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公司新聞

國網(wǎng)直流公司：推進直流電網(wǎng)工程建設管理再上新臺階
2007年1月30日，國網(wǎng)直流工程建設有限公司2007年工作會議在京召開，會議的主要任務是：認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一屆二次職代會暨2007年工作會議精神，回顧建設公司2006年的工作，安排部署直流公司2007年工作，推進直流工程建設管理再上新臺階，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設做出更大貢獻。國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森到會并作重要講話。國家電網(wǎng)公司基建部、建設運行部、特高壓建設部有關(guān)領(lǐng)導出席了會議。

　　鄭寶森副總經(jīng)理代表國家電網(wǎng)公司黨組對國網(wǎng)直流公司2007年工作會議的勝利召開表示熱烈祝賀，對建設公司2006年取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定。2006年，建設公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、頑強拼搏，按照“抓**質(zhì)量、抓重點工程、抓建設發(fā)展、抓培訓教育和精、細、嚴”的公司年度工作要求，**完成了年度各項工作目標，并創(chuàng)下年投資額和投產(chǎn)項目*多的歷史新記錄。2006年，建設公司被國家電網(wǎng)公司評為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子先進集體，在國家電網(wǎng)公司企業(yè)負責人年度業(yè)績考核中獲得第7名的優(yōu)異成績，公司實現(xiàn)了“十一五”的良好開局。

　　鄭總指出，直流公司2007年的工作任務非常艱巨。一是特高壓直流工程要開工建設，這是直流公司今年工作的重中之重；二是常規(guī)直流工程快速發(fā)展。在劉總工作報告中提出的2007年開工電網(wǎng)項目中，中俄背靠背直流輸電工程、西北華中靈寶直流背靠背換流站擴建工程、葛滬直流綜合改造工程、呼倫貝爾-遼寧直流工程、德陽-寶雞直流工程、寧東-天津直流輸電工程等都是直流公司要承擔管理任務的工程，同時直流公司還要配合做好中俄、中蒙直流送電工程前期工作，網(wǎng)聯(lián)公司要盡全力做好特高壓直流的成套設計工作。他要求國網(wǎng)直流公司要認真學習領(lǐng)會劉總的工作報告，貫徹落實好國網(wǎng)公司“兩會”精神，抓住難得的電網(wǎng)發(fā)展機遇，自加壓力，積極應對挑戰(zhàn)。他希望直流公司進一步抓好內(nèi)部管理，不斷提高公司管理水平；抓好隊伍建設，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)；抓好**、質(zhì)量和環(huán)保工作，把每個項目都做成精品工程；發(fā)揮公司現(xiàn)有人才優(yōu)勢，提高公司科技水平，充分體現(xiàn)直流專業(yè)公司優(yōu)勢；抓好“四好”領(lǐng)導班子和精神文明建設；加強科研攻關(guān)，不斷提高網(wǎng)聯(lián)公司直流成套設計的水平。

　　國家電網(wǎng)公司基建部、建設運行部、特高壓建設部有關(guān)領(lǐng)導先后發(fā)言，對建設公司2006年的工作給予了高度評價，對直流公司2007年工作提出了希望和要求。

　　會上，李文毅總經(jīng)理代表公司與各下屬單位負責人簽訂了單位負責人年度業(yè)績考核責任書和2007年經(jīng)營管理工作責任書，與各科研項目組負責人簽訂了重大科技**專項任務責任書。

　　2007年，是特高壓直流工程開工建設、常規(guī)直流工程快速發(fā)展的一年，也是直流公司在新的起點上奠定基礎(chǔ)，開拓**的一年。李文毅總經(jīng)理要求公司全體員工要充分認識直流公司肩負任務的艱巨性和重要性，增強責任感和使命感。要遵照國家電網(wǎng)公司對直流公司的工作要求，**貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高公司專業(yè)化管理水平。要以特高壓直流工程的開工建設為重中之重，圍繞公司核心業(yè)務，認真貫徹國家電網(wǎng)公司2007年工作會議精神，按照“六個堅持”的要求，做好以下七方面工作：一是以直流公司成立為契機，進一步提高公司內(nèi)部管理水平；二是“以人為本”，加強隊伍建設，落實科學發(fā)展觀，大力創(chuàng)建和諧企業(yè)和和諧工地；三是要以特高壓直流工程開工建設為新起點，不斷提高工程管理水平；四是大力開展特高壓直流科研，以科技進步促工程建設；五是發(fā)揮直流工程成套設計優(yōu)勢，提升成套設計水平；六是強化質(zhì)量**意識，狠抓質(zhì)量**管理；七是推進“四好”領(lǐng)導班子建設，提高公司精神文明建設水平。

　　在國網(wǎng)公司的關(guān)心支持和全體與會代表的共同努力下，會議取得了圓滿成功。
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